助學基金會的發展歷程
點滴歸貧 咦魍该鳌贝笮S阎鷮W經驗
时间:2009年05月30日18:51 阅读:29015次 录入:wangbo
香港北大助學基金會
總幹事 岑超南
北大校友會開展助學工作己經歷六年,取得一定成績,在歡慶校友會成立20周年之際,我們覺得有必要對助學工作進行總結,改進工作。
作為一個慈善機構,基本的運作不外是兩方面,一方面是籌款,另一方面是妥善用款。兩者是密不可分的。首先,當然是籌款,籌不到款,無源之水,一切無從談起,但是怎樣才能籌到款呢? 這就是我們必須妥善使用捐款,要做到每一元捐款,都用在直接助學上,而且使捐主見到結果,使捐主滿意,這樣才能得到捐主的信任,所以籌款和妥善用款是互為因果。因此我們便以“捐款點滴歸貧 運作徹底透明” 作為本會的宗旨,以期達到良性循環。以下幾點是我工作中的體會。
1. 捐款點滴歸貧
任何工作都要有人去做,都要有辦事場所,就要支付工資和房租。絕大多數慈善機構都要從捐款中抽取一定款項作為營運費用(有些超過20%),本會由於是校友會的關連機構,校友會免費提供辨公設施; 工作人員都是義工,沒有薪酬負擔,日常開支主要是必需的差旅、通信、辦公費用(特別是國內義工費用),而且用錢很節約,每年雖然經辦二三百萬元捐款,但每年行政費用只有萬餘元(只約為捐款的0.5%),由本會會員的會費和個別捐主的經費捐款支付,雖然緊張,亦可勉強應付。因此捐主的捐款可以全部用於直接助學,真正做到點滴歸貧。由於這樣的處理方式,獲得捐主的支持和信任。
2. 運作徹底透明
我們獲得捐主信任的關鍵是運作徹底透明,一位捐主說: 雖然我們向公益金捐款數以十萬計,但我們得到的只是一紙收據,對捐款的具體用途一無所知。而捐款給本會,本會便按捐主要求發放捐款,向捐主提供受援者的詳細資料,他們可以和受援者直接聯系,使捐主確知捐款確實到達受援者手中,他們深表滿意,從而大力支持本會工作。本會最大的捐主香港道德會只是從報章上看到對本人助學工作的報導,三位主要負責人不動聲色,隨同本會到貴州考察,確見本會工作扎實無華,言行一致,可以信任,於是回港後便開始大力支持本會各項助學工作。特別是道德會永遠會長霍宗傑先生,不僅倡議道德會捐出巨款,他本人亦巨額捐輸,更令我們感激的是,霍先生還積極動員友好向基金會捐款,並且表明,如基金會用款不當,他願負責。這表現出對我們北大人的高度信任。
3. 依靠國內合作機構
本會在最近幾年已援建校舍19所(每一學校要到現場檢查4次),援助貧困學生達6000名,處理這樣龐大的工作量。單靠在港的幾名工作人員根本無法完成。我們的處理方法是依靠國內義工: 何元農、熊偉、王搏等和國內機構: 貴陽政協、各縣教育局、 <希望>編輯部、 北大教育基金會、北大愛心社等等,可以說,沒有國內人員的支持,我們肯定寸步難行。我在此向國內所有支持者致以衷心感謝。
4. 有關單位相互監察
我們在依靠國內單位進行實際工作的同時,沒有忽略對他們工作的監察。實際上我們在香港根本無法監察,我們便利用國內單位和本會國內代表對經辦單位進行必要的監察。例如,我們通過一些教育局行政系統分發、受理和初審助學金申請表,我們同時委任貴陽市政協和 <希望>編輯部對申請者進行抽樣檢查和複審,對大學生申請人更落戶訪查,並且把受援者的名單刊登在刊物上進行公開監察。我們相信這些措施能把不規範的行為減至最少。
5. 存在問題
基金會這幾年來處理過千萬的捐款,有幸未發生過誠信問題和顯著失誤,基金會仝人以自己的表現得到捐主和國內合作單位的認可和長期支持的承諾,現己獲得香港道德會承諾今後每年提供高達300萬的捐款承諾,亦己建立了一套行之有效的工作方法,已經建立了良好的架構,但事情還得要有義工去做才成。沒有人一切無從談起.
基金會成員都是北大校友,早期來港者大多都已年近七十,精力不足,後期來港的青年校友,正是在社會奮斗的黃金期,工作非常忙,無暇顧及,本會的主要缺憾是缺乏一個年約六十的退休義工群體(教師,公務員等),所以只屬於個體工作方式,遠未達到現代制度化。
現時本會主要工作人員己嚴重老化,很快將無力工作,我們懇切希望年青校友們積極參加助學基金會工作,把北大校友會助學的這面旗幟堅持下去。
6. 對高校聯的期望
我們認為高校聯的20萬成員都來自國內高校,其中很大部份曾受人民多年培養,現時經濟狀況都很不錯,都有回饋人民的心願,只要有人倡導,助學潛力是很大的,在上次高校聯理事會議上,已決定成立助學委員會,我們希望高校聯領導層予以關注,盡快落實組織工作,北大校友們必將全力支持,提供我們在助學工作方面的經驗和國內外社會聯系,可確保捐款點滴歸貧。希望廣大兄弟院校校友伸出援手,和北大校友一起,關懷支持國內助學工作。
總幹事 岑超南
北大校友會開展助學工作己經歷六年,取得一定成績,在歡慶校友會成立20周年之際,我們覺得有必要對助學工作進行總結,改進工作。
作為一個慈善機構,基本的運作不外是兩方面,一方面是籌款,另一方面是妥善用款。兩者是密不可分的。首先,當然是籌款,籌不到款,無源之水,一切無從談起,但是怎樣才能籌到款呢? 這就是我們必須妥善使用捐款,要做到每一元捐款,都用在直接助學上,而且使捐主見到結果,使捐主滿意,這樣才能得到捐主的信任,所以籌款和妥善用款是互為因果。因此我們便以“捐款點滴歸貧 運作徹底透明” 作為本會的宗旨,以期達到良性循環。以下幾點是我工作中的體會。
1. 捐款點滴歸貧
任何工作都要有人去做,都要有辦事場所,就要支付工資和房租。絕大多數慈善機構都要從捐款中抽取一定款項作為營運費用(有些超過20%),本會由於是校友會的關連機構,校友會免費提供辨公設施; 工作人員都是義工,沒有薪酬負擔,日常開支主要是必需的差旅、通信、辦公費用(特別是國內義工費用),而且用錢很節約,每年雖然經辦二三百萬元捐款,但每年行政費用只有萬餘元(只約為捐款的0.5%),由本會會員的會費和個別捐主的經費捐款支付,雖然緊張,亦可勉強應付。因此捐主的捐款可以全部用於直接助學,真正做到點滴歸貧。由於這樣的處理方式,獲得捐主的支持和信任。
2. 運作徹底透明
我們獲得捐主信任的關鍵是運作徹底透明,一位捐主說: 雖然我們向公益金捐款數以十萬計,但我們得到的只是一紙收據,對捐款的具體用途一無所知。而捐款給本會,本會便按捐主要求發放捐款,向捐主提供受援者的詳細資料,他們可以和受援者直接聯系,使捐主確知捐款確實到達受援者手中,他們深表滿意,從而大力支持本會工作。本會最大的捐主香港道德會只是從報章上看到對本人助學工作的報導,三位主要負責人不動聲色,隨同本會到貴州考察,確見本會工作扎實無華,言行一致,可以信任,於是回港後便開始大力支持本會各項助學工作。特別是道德會永遠會長霍宗傑先生,不僅倡議道德會捐出巨款,他本人亦巨額捐輸,更令我們感激的是,霍先生還積極動員友好向基金會捐款,並且表明,如基金會用款不當,他願負責。這表現出對我們北大人的高度信任。
3. 依靠國內合作機構
本會在最近幾年已援建校舍19所(每一學校要到現場檢查4次),援助貧困學生達6000名,處理這樣龐大的工作量。單靠在港的幾名工作人員根本無法完成。我們的處理方法是依靠國內義工: 何元農、熊偉、王搏等和國內機構: 貴陽政協、各縣教育局、 <希望>編輯部、 北大教育基金會、北大愛心社等等,可以說,沒有國內人員的支持,我們肯定寸步難行。我在此向國內所有支持者致以衷心感謝。
4. 有關單位相互監察
我們在依靠國內單位進行實際工作的同時,沒有忽略對他們工作的監察。實際上我們在香港根本無法監察,我們便利用國內單位和本會國內代表對經辦單位進行必要的監察。例如,我們通過一些教育局行政系統分發、受理和初審助學金申請表,我們同時委任貴陽市政協和 <希望>編輯部對申請者進行抽樣檢查和複審,對大學生申請人更落戶訪查,並且把受援者的名單刊登在刊物上進行公開監察。我們相信這些措施能把不規範的行為減至最少。
5. 存在問題
基金會這幾年來處理過千萬的捐款,有幸未發生過誠信問題和顯著失誤,基金會仝人以自己的表現得到捐主和國內合作單位的認可和長期支持的承諾,現己獲得香港道德會承諾今後每年提供高達300萬的捐款承諾,亦己建立了一套行之有效的工作方法,已經建立了良好的架構,但事情還得要有義工去做才成。沒有人一切無從談起.
基金會成員都是北大校友,早期來港者大多都已年近七十,精力不足,後期來港的青年校友,正是在社會奮斗的黃金期,工作非常忙,無暇顧及,本會的主要缺憾是缺乏一個年約六十的退休義工群體(教師,公務員等),所以只屬於個體工作方式,遠未達到現代制度化。
現時本會主要工作人員己嚴重老化,很快將無力工作,我們懇切希望年青校友們積極參加助學基金會工作,把北大校友會助學的這面旗幟堅持下去。
6. 對高校聯的期望
我們認為高校聯的20萬成員都來自國內高校,其中很大部份曾受人民多年培養,現時經濟狀況都很不錯,都有回饋人民的心願,只要有人倡導,助學潛力是很大的,在上次高校聯理事會議上,已決定成立助學委員會,我們希望高校聯領導層予以關注,盡快落實組織工作,北大校友們必將全力支持,提供我們在助學工作方面的經驗和國內外社會聯系,可確保捐款點滴歸貧。希望廣大兄弟院校校友伸出援手,和北大校友一起,關懷支持國內助學工作。
→返回←
爱心·王搏计划
“爱心·王搏计划”:一项由甘肃农民纪实摄影家王搏老师发起的民间性质的西部贫困儿童助学行动,历经十余载,坚持不已。王搏老师通过自己的亲身走访和实地拍摄获取第一手的资料,并通过在各省市和高校举办影展的方式现场寻找资助人,通过“一对一”的方式使成千上万名贫苦的孩子得到社会好心人士的帮助。自2002年起,资助形式逐渐向网络化转变,为实现更广泛的宣传和更高效的管理。至2005年,我们的第一个网站资助孩子数目已突破300名。2005年春天,在北京大学就读的一些同学组织了资助行动的义工志愿者团体,并且重新制作了资助网站,希望通过我们大家的努力,使资助行动更好的发展。2007年9月,在已有项目的基础上,爱心·王搏计划与北京大学爱心社儿童组河北丰宁贫困学生资助项目合并重组,成立北京大学爱心社资助部,以便更广泛更高效地开展助学助教、图书募捐、实物捐助、心理辅导等活动。通过义工和资助人的民间自发力量,利用经济发达地区资源,帮助贫困地区及弱势群体改善基本生活条件和精神面貌。我们期待着您的帮助,我们也同样欢迎您的加入!
在线影展